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威尼斯线上国际:王国峰是中国第一重型铸锻钢部热处理厂的三级班长

时间:2021/6/23 9:51:38   作者:   来源:   阅读:5   评论:0
内容摘要:今年1-4月,总利润同比增长38.3%,营业收入同比增长12.9%。这是中国第一重工交出的一张漂亮的“成绩单”。很难想象几年前的中国第一重工还是另一番模样:臃肿、累赘、过时。2014年至2016年,连续三年亏损,股票一度面临退市风险。这种变化源于改革。中国第一重工集团公司党委副书记张振荣表示:“面对很大的压力,我们进行...
今年1 - 4月,总利润同比增长38.3%,营业收入同比增长12.9%。这是中国第一重工交出的一张漂亮的“成绩单”。

很难想象几年前的中国第一重工还是另一番模样:臃肿、累赘、过时。2014年至2016年,连续三年亏损,股票一度面临退市风险。

这种变化源于改革。中国第一重工集团公司党委副书记张振荣表示:“面对很大的压力,我们进行了很大的讨论,大家一致认为,仪中走出困境只有改革。”

改革的第一步是解放思想,转变观念。你是怎么做到的?领导干部带头运行市场。集团要求领导团队每个成员每月走访20个单位经营市场,注意付款,培养市场意识。

2017年以来,中国遭受了严重的打击,坚持“不改变思维,改变人”。到目前为止,共有98名观念调整滞后、不适应改革发展需要的领导干部被淘汰。在此基础上,中国第一重工建立了以营销为主导的新型管理机制,做到“市场在哪里,销售就在哪里”。

改革的第二步是建立市场化的运行机制。企业管理的关键在于人。为了更好地激发员工的积极性,中国第一重工全面实施“两合同”制度,用劳动合同解决身份问题,用劳动合同解决出入境问题。

中国首重还积极推行差异化薪酬制度,实现了“五大倾斜”,即向营销、高科技研发、高级管理、高技能、艰苦五类人员倾斜。同时,将员工收入增长目标纳入公司年度计划和中长期发展规划,将薪酬分配与预算完成情况和绩效考核结果挂钩。

“你有面子,有福利,口袋鼓鼓的,精力充沛。”王国峰是中国第一重型铸锻钢部热处理厂的三级班长,他是此次薪酬改革的受益者。享受公司每月5000元专项补贴。



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